厦门国贸构建数据中台，实现供应链全链路数据贯通与智能分析

业务痛点与挑战

厦门国贸集团股份有限公司是一家历史悠久的国有控股上市公司，作为世界500强国贸控股集团的核心成员，业务涵盖多元化领域。为对标国际一流供应链公司，在推进数字化过程中，公司面临深层次的数据挑战。

• 数据标准割裂，平台建设缺乏统一规范。集团旗下各投资企业所处行业不同，信息化水平参差不齐，各自建设了独立的信息系统，缺乏统一的数据标准体系，导致数据成果难以在不同投资企业间复制推广。
• 数据资产难以梳理，全局价值挖掘受阻。多业态下的业务数据分散、繁杂，难以系统性地梳理并形成数据资产。数据资源的利用大多停留在表面，无法为集团层面的统筹管理和战略决策提供基于统一数据视角的深度支持。
• 数据共享文化薄弱，协同与应用建设滞后。受传统思维和权责不清的影响，各部门之间数据共享意愿低，沟通成本高、申请周期长，数据难以顺畅流动。这直接导致数据分析应用建设不足，数据与具体业务场景融合不够，无法有效赋能精细化运营和风险控制。

建设全局性的数据中台

为系统性解决数据孤岛与治理难题，厦门国贸携手袋鼠云，以构建统一平台、统一标准、统一资产的数据中台为目标，实施了一体化解决方案。

• 搭建统一的大数据平台，打通数据全链路。在统一的基础设施、安全与治理体系支撑下，建立集团级大数据平台。覆盖从数据采集、清洗、分发到服务的完整链路。通过平台化建设，打破各业务系统间的技术壁垒，为数据的有序流动提供了统一的高速公路。
• 实施全域数据资产盘点与标准化治理。为解决数据标准缺失与资产模糊问题，开展了深入的治理工作。制定统一的数据标准，明确业务含义与元数据规范，整合元数据，全面掌握集团级数据资产的分布与血缘关系。同时，对计算逻辑与指标口径进行了重新梳理与标准化建模，使其沉淀为平台可复用的数据资产。
• 采用单租户多项目管理模式，实现灵活管控。采用单租户多项目的设计，让各项目在逻辑上相互隔离，拥有独立的数据、配置与权限，确保数据安全与隐私。同时，支持在现有体系内灵活添加新项目，无需重复部署，极大提升了管理效率和可扩展性。

转型成效与核心价值

厦门国贸数据中台项目的建设，成功将原始、分散的数据转化为驱动业务增长和风险管控的核心资产，在决策效率、风险管控和运营模式上产生了显著价值。

• 经营决策从经验驱动转向数据驱动。过去依赖手工报表和滞后分析的局面得到根本改变。管理层现在可以实时、多维度地查看各产品、部门、区域的数据走势与排名，精准把握市场动态与业务动向，为集团高层提供了统一、可信的决策依据，提升了战略制定的科学性。
• 风险管控从事后处理转向事中预警。通过项目建设成果，企业建立了对关键业务风险的主动监控能力，能够追踪客商逾期时长、金额，预警行业利润的持续负值，使风险管理部门能够提前介入、及时干预，有效降低了潜在的财务与经营损失。
• 数据服务模式从申请制迈向市场化。通过数据资产平台与数据服务平台的建设，数据的提供和消费方式发生变革。业务部门可以根据标准化的资产目录自助发现和申请数据服务，改变了以往数出多门、申请困难的状况，数据共享的效率与意愿显著提升，为更多业务场景的数据化创新奠定了基础。